Slik gjør Techfolk kultur til suksessfaktor

Rebel Feature
Skrevet av Dan Kopf Pedersen og Marlene Anke Wiese

Team Techfolk samlet til Docking Day på kontoret i 17.etasje på Rebel

For konsulentselskapet Techfolk er reisen fra en lånt pult ved Jernbanetorget til drømmekontoret i 17. etasje på Rebel mer enn bare en fortelling om rask vekst. Det er et levende bevis på en urokkelig filosofi: at en ekstraordinær kultur ikke bare er en bonus, men selve drivkraften for suksess.

HR-leder Silje Knutson og daglig leder Helen Dyb

Vi tok en prat med daglig leder Helen Dyb og HR-leder Silje Knutson om Techfolks bevisste oppgjør med tradisjonell konsulentkultur, og hvordan Techfolk har bygget et selskap på tillit, åpenhet og en flat struktur som gir de ansatte en ekte følelse av eierskap.

Reisen til toppen av Rebel

I september 2021 var Techfolk et ungt selskap med store ambisjoner. De hadde i et års tid leid én enkelt pult hos en annen bedrift ved Jernbanetorget som ble delt mellom alle de ansatte. Overgangen til eget kontor med fire pulter i andre etasje på Rebel var et stort skritt videre og  starten på en unik vekstreise som skulle fortsette videre oppover i etasjene i samme bygg.

– Vi var blant de aller første som flyttet inn her, allerede før den offisielle åpningen, forteller daglig leder Helen Dyb

Klatringen til topps i bygget ble en metafor for Techfolks vekst. De måtte raskt utvide til et kontor til seks plasser, før de flyttet opp til et enda større kontor i femte etasje. Snart trengte de enda mer plass og etablerte seg i et kontor med 16 pulter. Hele veien hadde de blikket festet høyere. Langt høyere.

– Det som er gøy, er at vi hele veien drømte om 17. etasje, mimrer de.

Den gang var etasjen et event space i påvente av leietakere, og Techfolk brukte lokalene til sine månedlige fagsamlinger. Med panoramautsikt over hele Oslo satte de seg et mål. 

– Vi har alltid visst hvor fint det er her oppe. For oss ble toppen et symbol på hvor vi skulle, sier Helen Dyb. 

Nå har de tatt heisen helt til topps. Fleksibiliteten Rebel tilbyr har vært helt essensiell på deres reise.

– Å kunne skalere jevnt og trutt uten å binde seg til lange, rigide kontrakter har gitt oss tryggheten vi trenger for å satse, fortsetter Dyb.

Folka bak navnet

Navnet Techfolk er ingen tilfeldighet. Selskapets DNA er bygget på en fundamental overbevisning om at teknologi leveres av mennesker, og at de beste resultatene skapes av folk som trives. Deres motto, "Folk med varme hjerter og skarpe hoder" er ikke bare en floskel, men en rettesnor for alt de gjør.

Veggen til Techfolk i 17.etasje

Dette starter med en distinkt rekrutteringsprosess. De ser sjelden mot skolebenken og store nyutdannede kull, men søker heller etter talenter som allerede har noen års erfaring. Mye av rekrutteringen skjer organisk, gjennom nettverket til de som allerede er en del av gjengen. 

– Flinke folk kjenner som regel andre flinke folk, sier Helen Dyb. 

Prosessen er grundig og tredelt. Etter at faglige kvalifikasjoner er bekreftet, venter en siste og avgjørende samtale. Denne handler ikke om kode eller prosjektledelse, men utelukkende om personen bak CV-en. 

– Vi vet at vi sier nei til ekstremt dyktige folk etter den praten, kandidater som gjerne har stående tilbud andre steder. Men for oss er det avgjørende. Du må være rå i faget ditt, men du må også være en person som genuint ønsker å bidra til fellesskapet, sier HR-leder Silje Knutson.

En kultur som dyrker frihet og initiativ

Hvordan skaper man samhold i et konsulentselskap der de ansatte tilbringer mesteparten av tiden ute hos kunder? Techfolks svar er like enkelt som det er radikalt: tillit, autonomi og fravær av rigide regler. De har ingen faste sosiale budsjetter. I stedet opererer de etter en enkel, men kraftfull filosofi.

– Har du en god idé som andre tenner på? Bare gjør det. Techfolk tar regningen.

Team Techfolk klare for Holmenkollstaffetten
Foto: Techfolk

Denne friheten har skapt en levende og ansattdrevet kultur. Initiativene blomstrer nedenfra og opp, formet av de ansattes egne interesser. Resultatet er et mangfold av aktiviteter som spenner fra CS-turneringer og sushikurs til skitreff, strikkekvelder og gocart. Det de kaller "hobbysmitte" sikrer at alle kan dele noe de brenner for med resten av gjengen. Alt er lystbetont. Man deltar fordi man vil, ikke fordi man må. 

Kunnskapsdelingen innad følger samme mønster. Én fast dag i måneden samles alle for faglig og sosialt påfyll, der konsulentene deler innsikt fra prosjektene sine. 

Men den virkelige magien skjer i hverdagen. De sterke sosiale båndene i teamet gjør at alle vet hvem som er ekspert på hva.

 – Trenger du hjelp med Kafka? Da venter du ikke i to måneder på neste faglige foredrag. Du ringer Anders, fordi du vet han kan det. Terskelen for å be om og tilby hjelp er ikke-eksisterende, sier Silje Knutson.

Når intern kultur blir inspirasjon for andre

Et annet lysende eksempel på denne ansattdrevne kulturen er initiativet kjent som Techgirls. Det ble født ut av en observasjon fra kvinnene i selskapet: Mens det fantes mange arrangementer for kvinner i tech, fokuserte de fleste på rekruttering og nettverksbygging. De savnet en ren faglig arena. Målet ble å skape et lavterskel forum hvor kvinner, som ofte er i mindretall i sine utviklingsteam, kunne sparre, dele teknisk kunnskap og trygt lufte ideer uten prestasjonspress. 

Techgirls på toppen av Rebel
Foto: Techfolk

Initiativet ble en umiddelbar suksess. De temabaserte fagkveldene er fullbooket, og trekker til seg et flertall av deltakere fra andre selskaper, som kommer for å lære og bli inspirert. Akkurat som med andre vellykkede prosjekter i Techfolk, ville ikke Techgirls eksistert uten drivkraften fra noen få ansatte som så et behov og fikk friheten til å realisere visjonen sin.

En struktur som skaper likhet og samhold

For å underbygge denne kulturen, har Techfolk bevisst demontert de tradisjonelle strukturene som ofte skaper intern konkurranse og spisse albuer. Hos dem finnes det ingen karrierestige man føler seg presset til å klatre. Lønnsmodellen er fullstendig transparent – alle vet hva alle tjener, noe som fjerner grobunnen for misnøye og lønnspolitikk.

Kronen på verket er bonusmodellen. Et eventuelt overskudd deles likt på alle ansatte, uavhengig av ansiennitet eller rolle. Bidraget en yngre ansatt gir til det sosiale miljøet og samholdet, verdsettes like høyt som den tekniske ekspertisen en senior-konsulent bringer inn. 

– Alle er med på å skape Techfolk, derfor skal alle ha en lik del av gevinsten. Det bygger en felles forståelse av at alles innsats er avgjørende for helheten, forteller Helen Dyb.

Utsikt over Oslo. Visjoner for fremtiden. 

I dag teller selskapet 42 ansatte. Målet er å vokse til 100 ansatte i Oslo innen 2030. Men veksten skal være kontrollert og organisk, med en til to nyansettelser per måned. Dette er et bevisst valg for å verne om den unike kulturen de har bygget, og for å sikre at hver ny person blir en integrert del av fellesskapet, ikke bare et nytt navn på lista over ansatte.

De er også bevisste på det de kaller et "generasjonsskifte". Ettersom medarbeiderne blir eldre og går inn i nye livsfaser, er det avgjørende å fylle på med yngre krefter som bringer ny energi og nye perspektiver.

Techfolks reise mot toppen av Rebel er mer enn en suksesshistorie. Det er en inspirerende fortelling om at det er mulig å bygge et teknologiselskap der menneskelighet, tillit og samhold ikke bare er svevende verdier på en plakat, men selve fundamentet for alt de gjør. De har bevist at når du investerer helhjertet i dine folk, er det ingen grenser for hvor høyt du kan klatre.

Kontortyper på Rebel - Light
Dan Kopf Pedersen og Marlene Anke Wiese
Forrige

Redpill Linpro – 30 år med åpenhet og open source
Neste

– Fremtidens synlighet handler ikke om å rope høyest, men om å være forstått – også av maskiner.